火车（chē）跑（pǎo）得快，全靠车头带

记-西安水建集团常务副总张俊琪

俗话说得好：“火（huǒ）车跑（pǎo）得（dé）快（kuài），全靠车头带”。再好的的车（chē）一旦配上了（le）破（pò）车头，轻则轻拉慢拽，小毛病不断，重则出轨造成（chéng）车毁人亡。一个企业有没有发（fā）展（zhǎn）空间，不光是看他（tā）有没（méi）有（yǒu）资源，关键（jiàn）还（hái）是要有好的（de）带头人，而我们的火车头就是集团公司常务（wù）副总张俊琪（qí）。

常务副总张（zhāng）俊琪同（tóng）志（zhì）主持（chí）西（xī）安水建集团荣升壹（yī）级资质庆（qìng）典

张（zhāng）俊琪，1967年生，本（běn）科学历，中共党员（yuán），1991年参（cān）加（jiā）工作，毕（bì）业于西安理（lǐ）工（gōng）大（dà）学（xué）水利水电（diàn）工程建筑专业（yè），来到西（xī）安水建集团后从一名普（pǔ）通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了（le）项（xiàng）目副经理、经理，积累（lèi）了（le）丰富的企业管理经验。2006年（nián），由于为人朴素公道、工作积极出色，张（zhāng）俊琪（qí）同志晋升（shēng）为集（jí）团公司副总经理，主管生产及经营（yíng）。当时，公司正处于（yú）改（gǎi）制阶（jiē）段（duàn），存在各种各样的困难，情况复杂，在（zài）就（jiù）职大会上（shàng），张俊琪（qí）副总（zǒng）掷地有声的向与会的全（quán）体员（yuán）工立下誓言，一（yī）定会履（lǚ）行（háng）一名共产党（dǎng）员（yuán）的职责，带领公司的干部、员（yuán）工（gōng），勇于拼搏，攻坚克难（nán），实现强企（qǐ）富工的目标。

张俊琪同志（zhì）认为：“在准确把握（wò）发展方向的基础上，目前（qián），我们工（gōng）作（zuò）的每一个出发点，我们的（de）每一（yī）步改革（gé）举措，都必须要（yào）符合企业发展的（de）需要（yào），从有利于提高员工（gōng）的切身利益（yì）出（chū）发（fā），而且要着眼于（yú）企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的（de）每一名员（yuán）工、管理者特别是高层管理者都（dōu）要切实做到视野开阔、思路新（xīn）颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。”

张俊琪副总参加公司会议

上任伊始，张俊琪副总提议破中标（biāo）难题（tí）。“思路决定出（chū）路”，他立（lì）即提出（chū）了坚持多（duō）元化经营，区域滚动发展的指导思想，紧盯水利建设市场。他还狠抓公司经（jīng）营部（bù）门从投标细节入手，认（rèn）真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中（zhōng）的每道环节严格把关。

此外（wài），在公司（sī）的正确领导（dǎo）下，他亲自带（dài）领（lǐng）着公司经营人员，与多个省份建设项（xiàng）目的投资单位联系沟通，向他们展（zhǎn）示西安水建集（jí）团在建（jiàn）设水库、大坝、堤防等省重点工程中所取得的（de）辉煌业绩，让他们了解西安水（shuǐ）建集团的（de）企业实力。

企业营销额的（de）节节攀升，使（shǐ）公（gōng）司2016年（nián）的生（shēng）产任务提高了很多，比2015年完成的年度产值（zhí）增长了20%，而公司的人力、物力并（bìng）未增加，施工（gōng）生产压力陡然上（shàng）升。张总每（měi）月都有十（shí）多天奔（bēn）波（bō）在各个项目部（bù），紧盯在（zài）施工现场，随时（shí）解决各项（xiàng）目部出现的问题。正是凭着这种忘我（wǒ）拼搏，无私（sī）奉献的（de）精神，身肩企业腾飞的梦想和数百（bǎi）名（míng）员工的期盼（pàn），他确保了公司各项（xiàng）目部的施工进度、质量、安全等，并得到了业（yè）主的好评。

张（zhāng）俊琪副总参与三方取样

他担任项目经（jīng）理多年来，组织承建的单位（wèi）工（gōng）程（chéng）几十项（xiàng），一直（zhí）坚持（chí）把（bǎ）诚信（xìn）放在第一位。严格遵守合同约定（dìng），认真履行（háng）施工承包合同中约定的（de）项目经（jīng）理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承（chéng）建新疆大柳沟水库工程施工时，因当地自然条（tiáo）件恶劣，每年只有5～10月半年施工期（qī），严重影响工程进（jìn）度，为了保证（zhèng）在（zài）汛期前顺利（lì）完（wán）成大坝主体工程，张俊琪副总临危（wēi）受命，带领公司的多位技术骨干奔赴新疆，大胆地重新规划（huá）现场（chǎng）布局（jú）和调整（zhěng）任务区（qū）域，分工负（fù）责，落（luò）实（shí）责（zé）任，夜以继日地坚守在工地（dì），人停机不停，抢时间、赶（gǎn）进度，和参战员（yuán）工在现场摸爬滚打，才使大（dà）坝枢纽工程（chéng）保质（zhì）保量水（shuǐ）利完成。

张俊（jun4）琪副总（zǒng）向视察领导讲解（jiě）工程施（shī）工情（qíng）况    

如果说（shuō）建筑企业是肌体，那么项目就是（shì）细胞，为了确保每一个细（xì）胞的（de）健康，规范化的管理就显得尤为重（chóng）要。为此，张总及时总结自己在项目（mù）管理上的（de）先进经（jīng）验，并分析多种项目管理模式（shì），结合（hé）公（gōng）司的实际情况，组织了公（gōng）司（sī）生产处等多个部门（mén）对（duì）于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量（liàng）及劳务管理、党（dǎng）务及其它项目管理文件和（hé）岗位职责效（xiào）能结构图、工作流程进行了详细的梳理，并制（zhì）定了相应（yīng）的管理制度，保证了（le）各项（xiàng）管理制度（dù）执行（háng）的（de）严肃（sù）性。一年（nián）过去了，公司所属项目部的（de）各项管理工作均（jun1）处（chù）于（yú）可控状态，为公司实现持（chí）续稳定（dìng）发展打下了良（liáng）好基础（chǔ）。

张俊琪副总作为施（shī）工方代表接受记者（zhě）采访

作为从基（jī）层（céng）走（zǒu）上来的领（lǐng）导干部，张（zhāng）俊琪（qí）副总对现（xiàn）场施工生产了如指掌，他（tā）深（shēn）知人力资（zī）源是企业发展（zhǎn）的核心竞（jìng）争力。为此，张（zhāng）总每年通过从高校（xiào）招（zhāo）聘高质量的毕业生、加强（qiáng）公司（sī）的人（rén）才储备，保证（zhèng）了公司人力资源充足，并形成科学合（hé）理（lǐ）的人才梯队（duì）。

面对（duì）重（chóng）担，他认真履行（háng）着一名共（gòng）产（chǎn）党员的光荣职责，尽职（zhí）尽责（zé）地去当好（hǎo）项目管（guǎn）理的带头人。多年来，在日（rì）常（cháng）工作中（zhōng），张（zhāng）俊琪同志（zhì）从不喊一声困难，只（zhī）是（shì）默默工作。无论再（zài）难他（tā）也（yě）会努力（lì）去做，去（qù）认真（zhēn）贯彻公司的意图。他总是以（yǐ）自己（jǐ）的实（shí）际行动去影（yǐng）响和带动着下面的员工扎（zhā）实工作。工作总是被他安（ān）排在第一位，从来不贪图名利。很多次员工们把（bǎ）他评选为先进，但是他却把这种（zhǒng）应（yīng）该享有的荣誉让给（gěi）他（tā）人。张（zhāng）俊琪同（tóng）志这（zhè）种识大体、顾（gù）大局的精神受到公司领导和职工的一致高度评（píng）价，也体现了一个共产党员的（de）高风亮节。他深信，只有建（jiàn）好一个（gè）清正廉洁、团（tuán）结奋进的（de）好班子，才能带出一支开拓进（jìn）取、善（shàn）打硬（yìng）仗（zhàng）的（de）队伍。

张俊琪副总陪同领导视察工地

张（zhāng）俊琪副总并不满（mǎn）足现状，积极进取，把（bǎ）目（mù）光（guāng）投向更遥远的未来。为了西安水建集团的发（fā）展，为了实现公司（sī）的宏伟蓝（lán）图，他紧（jǐn）跟着（zhe）董事长、总经理加（jiā）快企业发展的（de）步伐，公司进（jìn）一（yī）步加大了科技投入，现郑州碧桂园（yuán）项目土（tǔ）建工程（chéng）已动工，正在建设过程中。正如他向全体职工讲课时说：“西安水建集团不仅是一（yī）个企业，还（hái）是一（yī）所学校，更是一个坚强团结的集体，只有将个人的智慧注入集（jí）体之中（zhōng），才能最大（dà）程度（dù）地显示个人自（zì）身的（de）价值。因此，作为一个（gè）治水人（rén），作为企业（yè）的建设者，我们是光荣的！我们的事业是神圣的！”

张俊琪副总向视察（chá）领（lǐng）导讲解工程施（shī）工情（qíng）况

我们（men）有（yǒu）理由相信：西（xī）安水建集团有像张（zhāng）俊琪同志这样的优（yōu）秀管理（lǐ）者（zhě），公司的（de）宏伟（wěi）目标就一定能够实现（xiàn）！